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    晚上八点半。

    宿舍里只有他一个人。李阳光将郭权提供的证据材料一一拍照，高清扫描，分门别类存入电脑加密文件夹。然后，他再次点开“装修受害者2023”以及另外几个疑似小号的主页，重新审视那些帖子。

    有了郭权的信息和那些证据作为参照，再看这些帖子，感觉截然不同了。那些看似详尽的“受害细节”，此刻在李阳光眼中，处处透着刻意编排的痕迹和情绪煽动的套路。发帖时间集中在某些特定时段，回帖和顶帖的账号有重合，甚至有些“愤怒网友”的评论，句式都雷同。

    “网上那些人，只看帖子，不看证据。”郭权苦涩的话，再次回响。

    李阳光背脊升起一股寒意。这行水有多深？普通人看到一条声泪俱下、细节丰富的控诉帖，有多少人会去核实发帖人的身份？有多少人会去探究背后的动机？大多数人的愤怒和声援，是否只是在不知情的情况下，成了他人恶意竞争或报复的工具？而他，李阳光，以前为了赚点钱，是否也在某种程度上，充当过这种“工具”的零部件？

    更让他警觉的是自身的处境。如果每次接单都大剌剌地用“李阳光”这个名字冲在前面，像这次一样，很快，“李阳光”这三个字就会在本地这个不大不小的“圈子”里挂上号。到时候，来找他的，可能不只是郭权这样的客户，还会有更多像“黑公关-王”那样的人，或是被触怒的对家。明枪易躲，暗箭难防。今天可以是电话威胁，可以是小巷拦路，明天呢？

    他需要一个“外壳”。一个能代表业务，又能将他个人保护起来的“外壳”。

    他关掉那些帖子页面，打开那份《阳光团队管理手册（初稿）》。在“接单流程”部分，他郑重地添加了一条备注：“对外业务接洽，初期可使用统一化名（如‘林顾问’）或工作室名义，逐步建立‘阳光团队’品牌，淡化个人真实信息暴露。”

    同时，他意识到，随着业务复杂化，尤其是面对郭权这种需要深度背调的案子，单打独斗效率太低，且容易因个人视角局限产生误判。必须有一个更可靠、更有力的支撑体系。

    他在“团队建设规划”下面，新增了一条：“1.核心背调/信息组：招募2-3名核心成员。要求：可靠（首要），细心，有较强的信息检索、整合与分析能力，具备一定的线下走访或社会调查经验更好。职责：负责接单前客户背景及事件真实性核查（分级进行），合作中信息支持，特殊情况下（如本案涉及前合伙人）的定向调查。”

    他盯着屏幕，又想起王海，想起可能存在的幕后推手。一个人，能搞出这么大阵仗？那些配合默契的水军小号，那些恰到好处的“路人”评论……这不像是一个落魄赌徒能独立运营的。

    他新建了一个文档，命名为“潜在风险与应对”，在第一行写下：“警惕有组织的黑公关反击。此类事件需评估对方实力与背景，必要时提前预警客户，并做好自身防范（包括信息隔离、人身安全预案）。”

    做完这些，他长长地呼出一口气。感觉前方的路，清晰了一些，但也看到了更多隐藏的荆棘。

    电脑屏幕的光映着他专注的脸。他再次新建了一个文档，标题正式。他开始系统地梳理为郭权提供的服务，这不再是过去零敲碎打的“发帖顶帖”，而是一个完整的解决方案。

    他列出核心工作：

    1、深度背调与诊断（已完成，锁定前合伙人王海为源头）。

    2、策略与内容制定：撰写澄清声明，策划正面宣传点。

    3、多平台执行与维护：在其主流的本地论坛、装修垂直平台进行信息发布、互动引导与不实信息压制，周期一个月。

    4、风险监控与防御：防备王海及其可能同伙的反扑。

    他看着列出的条目，开始估算价值。这不再是按“条”或“帖”计算的苦力钱，而是知识、策略、资源和风险承担的综合报价。他需要考虑自己调动多个“水军”群的协调成本、潜在的反击风险，以及为郭权挽回的声誉和生意机会——这远高于几千块钱。

    经过反复权衡，他定下了一个数字：人民币贰万捌仟元整（¥28,000.00）。支付方式为：签约付50%，中期付30%，验收后付尾款20%。

    这个数字让他自己手心也有些发潮。但他告诉自己，必须迈出这一步。他将方案精简成一份清晰的要点文档。

    次日，他与郭权简短会面。他没有在线上直接甩出数字，而是将打印好的方案要点递给郭权，并重点解释：“郭总，我们的费用对应的是一个系统解决方案。不只是删帖，是查明根源、制定策略、执行澄清、重建口碑，并为您预警风险。这关乎您公司未来的生意机会。”

    当郭权看到报价，眉头本能地皱紧，面露难色。

    李阳光（此时是“林顾问”）平静地补充：“我理解这不是一笔小数目。但请您想想，如果任由谣言扩散，您未来可能损失的单子和利润，恐怕远不止这个数。我们是在为您止损，并为未来投资。”
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